除此?外,苗锦郁需要了解公司业务,ceo对部门的业务期望,项目进?展。
开完项目进?展会后,苗锦郁让助理预约梁司聿的时间。对方给她留的下班前半小时,她快速整理思?路,上楼去找他。
她是第一次来梁司聿的办公室,依旧从各个细节彰显他的品味,注重生活。她匆匆一扫,没?空细赏。
助理敲门,示意他。梁司聿嗯了声,继续看企划书。苗锦郁坐在?他对面,从他工作的神?情?寻到从前的少年模样。他其实没?怎么变,心性,五官,和她回忆里的他重叠。
投入工作和学习时一模一样,抹去吊儿郎当的浮浪气,总归令人新的。只是她,不是原来的她,看两眼就把持不住心脏。
梁司聿用钢笔洋洋洒洒签下大名,头也不抬说?:“特意来看我工作的样子?”
说?时,他拧紧笔帽,抬眼看她。
苗锦郁:“我有三个问题想问。”
他挑眉示意。
“公司的业务版图是上一任ceo所拟,你的战略目光朝哪个方向?什么时候及时更新?”
“这个是我们部门的工作板块和项目清单,你可以大致看一下,给我你的期望。”
“这是我准备做的部门结构调整,你看看,如何和你的期望整合。”
纸质版内容和她的问题抛给他,她不着急,说?等?他看完,决策好,再约下次面谈。
梁司聿接过文档,让她坐下,边看边提出他的问题。两人以前的相处模式就这般,她整合思?路,罗列问题,一股脑抛给他,他一次性给她解决。
依旧是他引导,她自行寻答案。
他反向计划书,手指着某一行,问她:“客户关系部的主营业务是什么?”
上面写得很清楚,但他的意思?要她的理解,而非搜索引擎能寻到的概念。苗锦郁在?工作状态,对他一直是膜拜,从前是明晃晃,现在?是潜意识,他说?什么,她都会乖乖听话,被牵引着,不会有反抗意识。
他的?三言两语,让她顿悟,清晰发?力?点。豁然开朗,对?人的?态度不能太白眼狼,她起?身道谢,说不打扰他吃饭。
梁司聿问她,她向?来随便解决,囫囵一餐应付。梁司聿起?身,让她跟上。苗锦郁拒绝,说不想?再听流言蜚语。
梁司聿猛地止步,扭头不耐烦,“当你在纯k告诉所有人初恋是我这事后,就别想?和我清白。”
“”
那晚的?玩笑话后,他们并未再提这事,她刻意拂去那晚回忆,无论如?何,她没有坦然到与他聊曾经暗恋心境。
既然他先提,苗锦郁也不怕,帐没和他算,“你认下做什么,如?果你保持沉默,哪有那么多风言风语,哪能我俩一同框,就各种打趣,八卦,脑补眼神投过来?”
背后的?数双眼光,仗着人背后无眼睛,肆无忌惮,苗锦郁很无语,他们太像限制片里,禁忌恋男女主身后,自以为透视一切的?路人甲乙。
梁司聿说她这么多年,还在意外界看法,一点没变,只活得让自己累。
苗锦郁:“你成熟了?一样幼稚,没脸没皮。”
他不耐烦,按电梯又?问:“吃不吃饭?”
看似尊重?她的?意见,在电梯门开,直接将人拽进去。
她反应想?出去时,门已经关了。
他问她想?吃什么,苗锦郁没想?法,说随便。他只问一遍,以前?她也是迁就大家?为主,没再纠结,直接带着她去常去的?餐厅。一家?他常光顾的?简餐,氛围浓郁地让人迷失,分不清白昼,恍惚以为是晚餐约会。
她中午胃口不好,只点了沙拉。
吃饭时,梁司聿问她内部结构的?调整中,刺头怎么处理。
她部门的?刺头,梁司聿都有所耳闻,不好搞。部门有四个小组,那人是业主维系组的?组长?,叫张正元。这一周,每次开会,是公开反驳,抢话,不配合的?代表人物。
她来第一天,印象最深刻的?人。
在公共办公区,热烈诚挚迎她。在会议上,鼓掌热情响应,说一定积极配合。可第二天,她要他们组上交本季度项目总结。组员:“已经交给张组长?,他说他再完善。”
苗锦郁不管什么借口,要求张正元中午十二点前?上交。张正元态度挺好:“好勒,务必准时准点交到苗总桌上。”
只是跑火车,苗锦郁等到下午两点,再问,张正元满是歉意说:“不好意思,苗总,我发?现有个数据错误,正在改。”
后续,苗锦郁不再催,想?看他玩什么花样。那份总结是各部门都需要整合上交到副总裁办公室的?文?件。苗锦郁静静看着,对?方故意拖到截止日?期前?才交到苗锦郁的?办公室。
以至于当晚,苗锦郁熬夜整合各组的?季度业务数据。
“硬骨头,不着急,慢慢啃。”
她喜欢精细排兵布阵,稳步出击。而梁司聿和她恰恰相反,刚来第二天就开除刺头员工,半月后开除业主关系部总监,并将业主关系部和可持续发?展部门合二为一。
他最大的?战绩还不是这,而是将同一份晋升机会给了两个齐力?对?付他的?中层领导,让其恶性争夺。两人立马翻脸,彼此检举,翻旧账,hr拿着他们俩的?口供,找上相应的?人。最终结局全是开除。
仅半年,梁司聿就用他的?铁手腕看到空降boss的?能力?,大家?不敢造次,他的?决策,想?法以及要求,都稳步前?行。
他没多干扰,只点一句:“员工规范守则上有一条,职工因个人作风有问题,无条件辞退。”
张正元之所以能在公司横着走却没被?优化,是因手里握着人脉,最大的?甲方里有他的?亲朋好友。但梁司聿讨厌受制于某人的?感觉,一直想?寻机会解雇他。