“我认为个人实力上你们不会比对手差,甚至要远远超出。”
仁王说,“那么,努力试着进行双打配合吧。”
他口上说着“双打配合”
,眼神却不是这么回事。
经历了一周双打练习的大家,都听出了潜台词:如果个人实力强的情况下双打还能打输,那么就要重新思考这两个人在球队的定位了。
“真田,前场。”
仁王甚至直接指定了前后场角色,“真峪,后场。”
以打法来说,真田其实更适合后场,真峪更适合前场。
而这样安排,其实是对真田有利的。因为仁王知道,真田并不是不能做双打配合。他和迹部也双打过,甚至主动去和迹部配合了,在前场进行截击对决时也有很出色的表现。虽然那场双打后来成了网球部其他人调侃真田的素材(一直使用到二十九岁网球部聚会),但大家也都承认那是场不错的比赛。
所以,仁王想看的,其实是真峪的反应。
如果真峪在这场比赛中没有突破性的表现,或者展现出一些变化,那么,这次正选选拔赛,他就会好好考虑真峪的分组了。道江这段时间练习很努力,池岩也很疯狂。或许,把他们三个放在一组里,“大逃杀”
看看活下来的是谁?
赛后鼓励
在真田和真峪上场比赛时,坐在场边观众席第一排的狄堂的手机似乎震了一下。他一开始没管,但很快手机开始间歇性震动了起来。应该是有人给他发了短信,在发现他没有读之后直接变成了打电话。
仁王没有规定他们训练或者比赛时不能带手机。或许家里有事要通知呢?又或者突然接到了俱乐部的邀请电话,面临一个很好的面试机会?一切皆有可能。
当然,他是了解这些正选们,才会放松这方面的限制。正因为他知道他们都是对待网球很认真,本身也很重视纪律的人,他才会反向放松这方面的要求。
仁王这时候坐在球场内的教练椅上。但是,他听力很好。这是必须强调的前提。自从他学会常中以后,他一直处于一种知觉打开,不断接收大量外界信息的状态。他能过滤这些信息,因此不会被这些信息打扰到自己的状态。
等到交换球场时,仁王简单评价了两句,没有给出指导,而是回过头:“虽然下一场百分百不可能是你上场,但是狄堂,或许你需要去做个热身吗?”
“真是委婉的说话方式啊,教练。”
狄堂苦笑着站起来,“非常不好意思,我下次会将手机关机的。”
“双打一是鹤守和宇佐见,你们一起去吧。”
仁王估算了一下时间,“如果按照这个节奏,双打二再过二十分钟会结束,你们算好时间。”
“按照这个节奏?”
鹤守习惯性地抢白道。
仁王看了他一眼,单独在他的训练单上又加了一笔(这么有活力说明训练单还没踩到极限),才说:“就看真田,或者真峪,能不能在比赛中有突破了。不局限任何方向的突破,只要有,时间就会缩短。毕竟,他们的单打实力是更强的。”
这也是仁王没有开口指导的理由。
单打实力已经更强了,那么比赛的问题就是发挥的问题。而双打技巧真是仁王需要考核的部分。他当然可以手把手教导他们该怎么打好这场球,可那样一来打球的就是他而不是真田和真峪了。
能找到属于他们的双打方式吗?
或者降低一点要求,找到能彼此配合的平衡点。只要做到这一点,仁王就能给他们打个合格分了。至于分数中两个人的分量分别是多少,就看在找到平衡点时两个人的贡献分别是多少了。
现在的真田,对后场技巧的掌握是高于前场技巧的。他的截击还有些生涩,如果提速的话会很难控制球的节奏以及落点。对面的向日则恰好擅长网前位移和高速截击。
如果是单打,真田有很多种办法让向日跳不起来,接不住球,最终输掉比赛。但这是双打。
哪怕和幸村组过一段时间双打,但主要还是靠两个人硬实力平推,且和幸村双打时更多打后场的真田,此时正以自己所了解的双打技巧,试图引导真峪,让两个人能配合起来。
可他犯的最大错误是:真峪不是幸村。
打法相差甚远,实力也有差距,更习惯的比赛节奏则完全不同。
当真田试图配合时,真峪也试图配合。于是原本擅长热烈高速强攻的真峪,在后场极力表现出自己“沉稳”
的样子,反而将节奏放慢了,这和真田打算提速配合真峪的节奏相冲突。
这就是他们组合前几局丢分的原因了。
但哪怕仁王不说,只是点评他们束手束脚时的表现,他们也都意识到了,自己的想法,和自己的主动配合,出现的问题。
“找准一个共同的基准点吧。”
真田说,“前辈,在后场想要攻击时不要放弃,我会看情况配合的。”
“共同的基准点啊。或许先定一个确定的节奏会比较好。”
真峪沉默了两秒后,看着被教练指使去“热身”
的队友们,突然说,“真田,你应该记得前几天教练和柳一起组队双打做示范时的比赛节奏吧。”
“……同调时的吗?”
真田低声问。
“啊,是啊,太有冲击力的场面了,不是吗?”
真峪吐出一口气,“三枝拍摄了一小段画面发到了聊天群里,你不常在线可能没看到。我后来翻了几次,每次都还是觉得……总之,那几分钟的比赛节奏,刚好在很适中的程度。”
仁王当时为了不让柳有太高的负荷,将节奏压在一种比较舒缓的节奏里。但又因为柳被他“控制着”
去了前场,又被“控制着”
主攻,节奏也没有压得特别慢。前场攻防时,节奏越慢越难控制,通常的前场打法还是不断提升节奏强行将对手的节奏拉进自己的控制领域里。