大家一起坐下来后,林泽睿简单的把公司情况说了一下,也说了一下工作安排和工资体系。
这个时候,赵蕊弱弱的举了个手:“老板,我们休假怎么安排,到时候我要排班。”
林泽睿把早就想好的方案提出来:“我们是双休的,但不是固定周末休息。服务行业和其他行业不一样,如果想多干拿提成的,可以多干但没有加班费,不想干的,也不扣基本工资,休假要提前和赵蕊说,保证每天都有人在。”
对此,大家都没有建议,保底+包吃包住+五险一金+利润提成,这个待遇已经很好了。
刚刚辉哥偷偷算了一下,每个师傅都已经达到了最低成本(5000底薪+2000吃住+2000社保费用+1000运营摊销),这还没算上配的工具、路费、工服和其他福利费用。而公司也有其他的运营费用,也就是说第一个月,得亏10几个w。
那么换句话说,就算按照最低的来算,师傅要拿到提成,就需要一个月的安装量在1个w以上,正常休假的情况下,每个人工作日要做435元以上,差不多平均要有6个订单。
如果师傅不熟练,还真不好达成。熟练且顺利的情况下,可以达到日均600-700之间。按照最低运行标准,公司差不多可能要半年才勉强能达到盈亏平衡点。往高了算,那就需要更久时间了。
做过后勤的辉哥,心里啪啪一算账,就觉得这生意还真不好做。有技术没资金,有资金没技术都干不了。
个人做的话,赚的可能不少,但是一般不会缴纳社保,也不会有人兜底,收益高风险也大。还是有组织比较安心。他实在是怕了找不到活。
他们现在这个团队要提高收入的话,还是要多干,回头他得给他们分析一下。
像辉哥能这么快反应过来的人就没有,这就是团队有老大哥的好处。定海神针效果杠杠的。
说完休假,林泽睿又大概提了一下可能有的福利,这个需要随着发展慢慢提高,比如说团体的体检和出游团建等等。
以前都没怎么在正规公司干过的人听得都充满期待。
这个工作宣讲会总体来说非常成功,结束后大家纷纷表示可以马上进入工作状态。
有些人已经失业很久,非常想念小钱钱。
参观完林泽睿精心布置的新住所后,几个人欣喜不已,现场立马两两分配了房间。
接下来几天,团队的人陆陆续续都搬了过来。到周日,所有人都已经到位。
包括林泽睿和琳琳也已经搬到了这个小区。原来的房子就交给中介转租。
期间,安装团队的成员还和其他股东一起吃了一顿饭,相互认识一下,别到时候连老板都不认识。
经过一个星期的忙碌,这个公司正式开张。
第一天,两个女孩子作为运营的工作是熟悉流程,为林泽睿接单,包括对接品牌方和平台。
而林泽睿当天负责为安装师傅培训。
培训的教程的第一课是林泽睿编写的,主要是服务意识的灌输,至于安装技能,就靠阿统。
一提到安装师傅,第一反应是这个人的技术好不好。
实则不然,服务态度才是至关重要的。如果服务态度好,客户相对来说就好沟通。有问题也能解决,要是师傅态度差,那没事都得挑点事出来。
特别是现在经济下行的情况下,大家戾气比较重,很容易被挑出火气。芝麻粒的小事能引起实拳实刀的干仗。
但就是这种严峻的内外压力夹击,抛除一切虚头巴脑的招数,客户只为他们最想要的东西买单,打磨出非常硬核的产品,才更容易打造一家优质企业。
这就是为什么每次经济危机的时候最容易诞生巨头的根本原因。
趁这些师傅还没有染上坏习惯,林泽睿准备反复灌输服务意识的重要性。