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第272章 技术瓶颈（第2页）

“李总，财务报表审计时现了一些财务核算的不规范之处，需要进行整改。”

财务部经理说道。

李一诺说道：“立即对不规范的财务核算进行纠正，完善财务制度和流程。同时，加强内部审计和监督，确保财务数据的准确性和合规性。”

财务部迅进行整改，加强了财务管理规范。但此时，公司的市场调研在竞争对手分析方面不够深入。

“李总，我们的市场调研对竞争对手的分析不够全面和深入，影响了公司的市场策略制定。”

市场部经理说道。

李一诺说道：“重新制定市场调研方案，加强对竞争对手的全方位分析，包括产品、价格、渠道、促销等方面。同时，建立竞争对手动态监测机制，及时掌握市场变化。”

市场部按照要求改进了市场调研工作，为公司的决策提供了更有力的支持。然而，新的挑战又接踵而至。公司的生产车间在安全生产管理上出现了漏洞。

“李总，生产车间生了一起小型安全事故，虽然没有造成人员伤亡，但暴露了我们在安全生产管理上的不足。”

生产部经理愧疚地说道。

李一诺严肃地说：“立即对生产车间进行全面的安全检查，排除安全隐患。加强员工的安全培训，提高安全意识。同时，完善安全生产管理制度，落实安全责任。”

生产部迅采取措施加强安全生产管理，杜绝了类似事故的再次生。但就在这时，公司的新产品推广在渠道铺货上遇到了困难。

“李总，新产品在推向市场时，渠道铺货度慢，铺货率低，影响了销售。”

销售部经理说道。

李一诺说道：“与渠道商加强沟通和合作，提供必要的支持和激励，加快铺货度。同时，优化铺货流程，提高铺货效率。”

销售部积极与渠道商协调，新产品的铺货情况得到了改善。然而，新的问题又接踵而来。公司的人力资源在员工培训效果评估方面存在不足。

“李总，我们对员工培训的效果评估不够准确和全面，无法有效衡量培训的实际效果。”

人力资源部经理说道。

李一诺说道：“建立科学合理的培训效果评估体系，采用多种评估方法，如考试、实际操作、绩效提升等。同时，根据评估结果及时调整培训内容和方式。”

人力资源部完善了培训效果评估体系，提高了培训的质量和针对性。但此时，公司的品牌在公益活动方面参与度不够，社会形象有待提升。

“李总，公司在公益活动方面的投入和参与较少，不利于提升公司的社会形象和品牌美誉度。”

公关部经理说道。

李一诺说道：“制定公益活动计划，积极参与社会公益事业，关注环保、教育、扶贫等领域。同时，加强对公益活动的宣传和推广，提升公司的社会影响力。”

公关部策划并组织了一系列公益活动，公司的社会形象得到了显着提升。然而，新的挑战又摆在了面前。公司的供应链在原材料价格波动应对上缺乏有效策略。

“李总，原材料价格波动频繁，我们目前的应对策略效果不佳，成本压力增大。”

采购部经理说道。

李一诺说道：“建立原材料价格监测和预警机制，采用套期保值等金融工具对冲价格风险。同时，与供应商签订长期合同，稳定价格。”

采购部按照李一诺的指示采取措施，有效应对了原材料价格波动。但就在这时，公司的营销活动在活动策划创新性上不足。

“李总，近期的营销活动形式较为传统，缺乏创新，对消费者的吸引力不够。”

营销部经理说道。

李一诺说道：“鼓励团队成员开拓思维，引入外部创意资源，借鉴行业先进经验。同时，加强对市场趋势和消费者心理的研究，策划更具创新性的营销活动。”

营销部积极创新，推出了一系列新颖的营销活动，吸引了更多消费者。然而，新的问题又出现了。公司的售后服务在服务标准化方面存在差距。

“李总，售后服务的标准不够统一，服务质量参差不齐，影响了客户体验。”

客服部经理说道。

李一诺说道：“制定详细的售后服务标准和流程，对服务人员进行严格的培训和考核。同时，建立服务质量监督和反馈机制，不断改进服务水平。”

客服部加强了服务标准化建设，提高了售后服务质量。但此时，公司的内部沟通在跨部门信息共享上存在障碍。

“李总，跨部门之间的信息共享不及时、不充分，导致工作协同效率低下。”