“第六招破坏创业公司商业模式。
“经典案例是微软与网景。微软本质上不是用捆绑打败了网景,而是用免费的ie浏览器,彻底破坏了网景的浏览器软件收费的商业模式,导致了网景的灭亡。
“巨头往往采取,你收费,我就打折,甚至免费;你免费,我就倒贴钱的策略,还是相当有威胁。
“建议多准备好粮食,做好长期抗战的准备,因为巨头往往都是上市公司,不可能长期贴;那些对用户体验影响太大的,要及时调整和修订策略;如果可以,要往对手的成熟商业模式里插刀子。
“第七招打击创业公司员工、投资者、行业信心。
“比如,看衰这个行业、看衰这家公司及这个产品。
“又比如,在展期间犯的一些错误,在政府、行业及社会层面被揪住,或被媒体等渠道放大。
“如果展到上市阶段,就会变成在资本层面的信心打击,比如市场份额造假,给证交所递黑信等等。
“所以,迷他科技展到一定阶段,游击队的路子就行不通了,需要向正规军的方向迈进。
“企业文化、投资者关系、政府关系和媒体关系,都是需要考虑的工作,需要有专业的人来负责这些事情。”
史蒂芬又让家娃形成文字,在笔记本电脑上反复看了多遍,深受启。
家娃最后提醒,“sir,除非甘心被收购。否则,面对谷歌可能使用的这七招,最重要的一点,是不要存有逃避正面竞争的幻想!”
“收购?”
史蒂芬觉得这也是不错的选择。
背靠巨头,青云直上。
反正自己最需要的是本源点,也就是流量。
如果被收购,还能继续掌控这款产品,或许…
“sir,一旦被收购,所有信息需暴露在投资者眼前,家娃将无所遁形。”
得了,幻想被打破。
私有化,才是meta科技的最佳归宿。
现在还是光脚的,巨头的这七种武器,史蒂芬都不用害怕,但迟早…
穿上鞋子,有了团队,有了市场,要如何面对巨头?
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多更两章,谢谢书友
“虚无湮灭”
“冷漠玫瑰p1us”
“端木黯然”
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感谢“虚无湮灭”
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