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第22章 起死又回生（第3页）

之五。

（六）农耕作业机械化程度不低，但劳动生产率不高。此为“弊”

之六。

（七）后勤管理混乱，没有章法，浪费现象比比皆是。此为“弊”

之七。

（八）农耕作业经营粗放，投入与产出不成比例。此为“弊”

之八。

（九）农场工会形同虚设，职工权益保障严重缺失。此为“弊”

之九。

（十）建章建制流于形式化，对各项制度的执行监督不到位。此为“弊”

之十。

二、关于对存在问题的改进建议：

第一，从农场实际出，开展一次“关于培树农场精神大讨论活动”

。记得毛泽东当年提出的“团结、紧张、严肃、活泼”

八字“抗大精神”

就曾经激励了一代又一代人。那么做为全省最大谷物农场，我认为同样需要一种精神。

第二，农场的主人是农场的全体职工。要实现由“员工”

向“主人”

的角色转换，就必须通过群团组织把职工组织起来，开展经常性地教育活动，让他们切实找到“家”

的感觉才行。

第三，“大锅饭”

思想是制约职工“主动性、积极性、创造性”

挥的“罪魁祸”

。为此应通过建立并完善“激励机制”

帮助职工彻底克服“铁饭碗”

思想。

第四、要通过精心设计一系列精神文明创建活动丰富职工的精神文化生活。只有让职工先在精神上充实起来，才能焕出冲天的工作干劲。

第五、要不断加大对广大职工法纪和场纪教育力度。要通过办短训班的方式培训若干遵纪守法典型，然后再以点带面寻求提高法纪建设的整体水平。

第六，要加强农机专业队伍建设，开展经常性的岗位练兵和劳动竞赛活动。以确保农机设备挥出最大的劳动效能。

第七，继续强化对后勤“人财物”

的科学管理，要通过制度建设“看住盲点，堵上漏点”

，进而实现后勤保障工作的规范化和科学化。

第八，要探索农耕生产向“高产和高效”

展。纠正“广种薄收”

的放羊思维，不断提高土地种植的综合效益。

第九，不断强化工会组织在农场民主管理中的存在感。要让职工通过工会平台积极参与到农场民主管理中来。

第十，进一步加大对各项规章制度贯彻执行情况的监督考核力度。不能让制度只是挂在墙上的摆设，要让制度成为形成全场从上到下贯彻执行力的“最佳帮手”

。

综上所述，即本人向场党委提出的十点建议，如有不妥，诚盼批评指教。

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