姜洋闻言惊讶道“即使3-4成也不低了。我们做个项目才多少?”
我苦笑着说“你们基数大啊,虽然我不懂你们电信具体项目,但我猜,你一个企业项目,怎么说不得动辄几千万上亿啊?”
姜洋点点头答道“这倒是。”
我接着说道“我们这有个一两百万的项目都是大活了。所以单纯就毛利率来说的话,肯定会比你们高很多的。”
我顿了顿,“所以一般情况下,我们给客户回扣无外乎两种算法,估计你们也差不多,一种就是标的的五到十个点,具体比例看项目金额;一种是,我给你一个报价,你要赚多少你自己往上加,你有本事加多少就加多少,反正加出来的钱,你承担税点,我只赚我该赚的。”
想了想,我又补充道,“两种都必须是项目全款结算之后再给。我们这行没有垫资这一说。”
我这么强调一下是因为以我的了解,在一些工程行业里,回扣都是预付款给了之后就一次性给完的,甚至连预付款都没收到,就必须先把好处费给了。
这就导致,有的项目可能好处费给了,但最后活没干成。理论上,如果运气好点,碰到有点诚信的,人家还可能会把钱退回来。但运气不好的,那可能前脚刚给钱,后脚人就找不到了。更不要说活干完了,最后尾款结不到,这种情况,估计十个工程项目里,能有八个甚至九个是这样。
但在我们这行,潜规则是,好处费可以给,但必须是在我收到项目全款之后。
至于尾款,虽然很多客户因为账期之类的原因会有所拖延,但好在我们服务的客户都算优质,很多更是世界五百强,所以除了账期长一点,尾款不给这种事情,基本上是不存在的。。
不过……姜洋这种国企就不好说了。他们里面弯弯绕绕不一定比做工程的少。
或者说,他们就是在工程行业里面的。所以这种套路,我相信他比我懂得多。
跟我想的差不多,听了我的话之后,姜洋若有所思地答道“原来如此,那我就理解了。不过这样也挺好,起码比一些工程靠谱多了。而且正常情况下,我们也不会故意欠供应商的钱。反而你们这样的对我来说,还会方便操作一些。”
我理解他说的所谓方便操作,是指我们收到钱了,就可以直接给他回扣,这样不会存在扯皮的情况。
如果换成工程项目那种拖尾款的操作,那他公司如果尾款一直不给我结,我完全可以用这个理由一直拖着他,而他则一点办法也没有。
当然,给回扣这个事情最重要的还是大家讲规矩,也就是我常说的心照不宣。毕竟这事儿上不了台面,只能大家口头约定。
姜洋在了解了这些情况之后,便主动加了我的微信,表示虽然他还有3个月到任,但应该一个多月不出两个月内,就会把要求给到我,让我到时候给他方案和报价。
我则问了一下到时候会不会出现比稿。毕竟他们这种单位招标,正常情况下总要找个几家。但也不排除领导一言堂,就指定一家的情况生。
姜洋给我的答复是,正常情况下,他应该搞的定。让这个项目不出现招标。但如果实在交代不过去,那到时候我可以再找一到两家,围个标。
意思就是,3家不同的公司抬头,全是我来找。最后不管选谁,其实都是落到我头上。
我自然点头应允。这种事以前也不是没干过,只不过以前我们公司都是陪标的。现在终于有机会借别人公司的抬头陪标了,多少也算是扬眉吐气了一点。
话说到这里,基本也就差不多了。于是我跟姜洋一起回到了家庭日的场地。
没多久,今天参与家庭日的员工以及家属也66续续地到了现场。
在聂雷团队,以及我们外包培训公司教练的带领下,客户名以家庭为单位,参加了一系列寓教于乐的亲子活动。场面欢快,其乐融融。
差不多11点的时候,在边上看了一个多小时的我,跟姜彤,Lucy以及姜洋打了招呼,准备离开。
聂雷因为一直在忙,所以我只是远远地跟他做了个闪人的手势,看到他点头之后,便离开了场地,往停车场走去。
我刚走到停车场,就接到Lucy的电话,她让我等一下,她找我说两句话。没两分钟,Lucy就气喘吁吁地连跑带走地过来了。
我迎了几步上去,笑着说道,“你让我等你,我都答应了,你还这么赶做什么?”
Lucy喘了两口气平复一下之后说道“那边还在等我,我长话短说。”
我点点头,示意她慢慢讲“第一,我老公找你的事情,他跟我说了,你尽力就好,不要太有负担,他们单位跟我们公司不一样,里面水深。没我们这么简单。尤其是回扣。”
我理解Lucy这意思,这些年我其实跟Lucy提过几次回扣的事情,她都明确拒绝了。用她的说法,一方面她公司对这种事查很严,她不想碰红线,另一方面,她也暗示过我,他老公不缺回扣,她也就不差这点钱。这样的坦率直接,让我对Lucy很是欣赏。
至于她现在特地跑来关照我她老公的事情,我相信也是她出于对我的关心,怕我没接触过这种情况,导致用力过猛。最后希望越大失望越大。